項目管理知識體系指南(PMBOK指南)章節(jié)練習(2020.04.07)

來源：考試資料網(wǎng)

1 參數(shù)估算的準確性取決于（）？

2 尋求項目計劃獲得批準之前，項目經(jīng)理準備了一份相關方分析，項目經(jīng)理應該識別下列那一項？（）

3 項目管理計劃應該基準化，以便據(jù)此考核項目執(zhí)行情況和管理項目績效，至少應該規(guī)定項目的以下基準：（）。

4 項目經(jīng)理希望供應商完成他們生產(chǎn)的每個組件的測試，但驚訝地發(fā)現(xiàn)沒有進行任何測試。為了恢復，項目團隊對組件進行統(tǒng)計抽樣。測試要求應記錄在哪里？（）

5 在管理跨越多個部門的復雜項目時，下列哪種組織類型最有效？（）

6 如果買賣雙方不能就變更補償達成一致意見，或對變更是否發(fā)生存在分歧，那么被請求的變更就成為有爭議的變更或潛在的推定變更。此類有爭議的變更稱為（）？

7 項目團隊正在識別和評估一個項目的風險，該項目在范圍和預算方面與上一個實施的一個項目類似。當前項目的主要區(qū)別在于可用資源更少。在評估風險時，項目經(jīng)理應該特別注意什么？（）

8 為了能夠進一步識別管理質量過程的改進機會，同時檢查管理質量期間遇到的問題、制約因素，以及非增值活動，項目組應該采用哪種工具來識別：（）

9 一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時，他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料，承包商告訴客戶他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目．承包商可以這么做嗎？（）

10 在項目執(zhí)行期間，相關方向項目經(jīng)理提供一份已經(jīng)批準的變更請求，但項目經(jīng)理卻不知道這項請求。項目經(jīng)理接下來應該怎么做？（）

97免费在线观看视频,亚洲综合自拍网,黄色毛片免费观看,热久久综合网,免费看日产一区二区三区 狠狠操av,久久久涩涩涩,在线精品免费视频,人人插天天干,久久91精品国产91久久