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單項選擇題

在風險審査會議期間，團隊識別到一個風險。項目經理無法確定內部管理風險的方法，因為這是另外一個項目團隊的領域。項目經理下一步應該怎么做？（）

A.接受風險
B.將該風險升級上報給高級管理層
C.規(guī)避風險
D.將風險轉移給另一個團隊

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單項選擇題

項目管理辦公室（PMO）對一個項目進行審計，并識別了幾個改進項目管理方法的問題和機會，項目經理在項目快結束時收到這次審計結果。項目經理應如何處理這項信息？（）

A.將其用作最終報告的輸入
B.更新質量管理計劃
C.評估當前績效
D.與項目發(fā)起人一起審查

單項選擇題

一個創(chuàng)新項目已經獲得項目發(fā)起人的批準，在一次關鍵項目相關方會議期間，會計主管指出，該項目與會計部門以及整個組織無關。項目主管應該怎么做？（）

A.請求指導委員會的指導
B.與會計主管開會，討論商業(yè)論證中概述的項目效益
C.使用沖突避免技術，繼續(xù)進行項目
D.識別會計部門中支持該項目的項目相關方

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