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單項選擇題

項目管理辦公室（PMO）對一個項目進行審計，并識別了幾個改進項目管理方法的問題和機會，項目經(jīng)理在項目快結(jié)束時收到這次審計結(jié)果。項目經(jīng)理應如何處理這項信息？（）

A.將其用作最終報告的輸入
B.更新質(zhì)量管理計劃
C.評估當前績效
D.與項目發(fā)起人一起審查

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單項選擇題

一個創(chuàng)新項目已經(jīng)獲得項目發(fā)起人的批準，在一次關(guān)鍵項目相關(guān)方會議期間，會計主管指出，該項目與會計部門以及整個組織無關(guān)。項目主管應該怎么做？（）

A.請求指導委員會的指導
B.與會計主管開會，討論商業(yè)論證中概述的項目效益
C.使用沖突避免技術(shù)，繼續(xù)進行項目
D.識別會計部門中支持該項目的項目相關(guān)方

單項選擇題

在敏捷項目部署期間，客戶對可交付成果不滿意并要求進行變更。敏捷項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.將這些變更添加進問題日志
B.在交付期間整合實施變更
C.在下次評審會議期間納入這些變更
D.盡可能地限制變更

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