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問答題

【案例分析題】

某大型建筑綜合樓項目,建筑面積138000m2.某建筑公司以工程施工總承包合同承包了該項目。公司十分重視,選派了一位優(yōu)秀支部書記任項目經(jīng)理,該同志沒有項目經(jīng)理證書,也未從事過項目施工管理。項目經(jīng)理個人選定了一家分包單位承包該工程,采用以包代管的管理方案。分包單位又將機電設(shè)備安裝工程轉(zhuǎn)給某安裝工程公司,將裝飾裝修工程轉(zhuǎn)給某裝飾公司。

該工程總包單位管理方案是否合理?說明理由。

答案: 不合理。理由:違背了工程施工總承包的相關(guān)規(guī)定,建筑主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。此外,總包對項目管理的程序,應(yīng)...
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