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問答題

【案例分析題】

某大型建筑綜合樓項(xiàng)目,建筑面積138000m2.某建筑公司以工程施工總承包合同承包了該項(xiàng)目。公司十分重視,選派了一位優(yōu)秀支部書記任項(xiàng)目經(jīng)理,該同志沒有項(xiàng)目經(jīng)理證書,也未從事過項(xiàng)目施工管理。項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人選定了一家分包單位承包該工程,采用以包代管的管理方案。分包單位又將機(jī)電設(shè)備安裝工程轉(zhuǎn)給某安裝工程公司,將裝飾裝修工程轉(zhuǎn)給某裝飾公司。

該工程機(jī)電和裝飾分包的做法是否恰當(dāng)?說明理由。

答案: 不恰當(dāng)。理由:轉(zhuǎn)包是指承包單位承包工程后,不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù),將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人或者將其承包的全部工...
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