A.強(qiáng)烈的文化傾向于鼓勵(lì)員工嘗試新的方法來(lái)改變條件，而薄弱的文化卻沒(méi)有
B.在強(qiáng)大的文化中，組織價(jià)值由最高管理層持有，而在薄弱的文化中，價(jià)值在整個(gè)組織中擴(kuò)散
C.強(qiáng)勢(shì)文化對(duì)員工行為的影響不及弱勢(shì)文化
D.公司價(jià)值觀在強(qiáng)大的文化中比在薄弱的文化中更被廣泛地持有和分享

A.穩(wěn)定性
B.侵略性
C.以人為本
D.注意細(xì)節(jié)