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多項選擇題

【案例分析題】某市政道路橋梁工程施工項目,承包人建立了以項目總工第一責任人的質(zhì)量管理體系,監(jiān)理單位也建立了相應(yīng)的質(zhì)量建立體系。項目施工完后,報請政府相關(guān)機構(gòu)進行質(zhì)量驗收時,遭受拒絕。施工項目質(zhì)量管理體系過程一般可分為()以及交工驗收和回訪與維修等八個階段。

A.工程調(diào)研和任務(wù)承接
B.施工準備
C.材料采購
D.施工生產(chǎn)
E.人員管理

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