A.雇員交換了有關(guān)公司歷史和過去的英雄的故事,他們?yōu)楣咀龀隽酥卮筘暙I(xiàn) B.公司高管使用公司特有的行話或口號,目的是激勵其他員工更好地表現(xiàn) C.公司主辦年度締約方,以紀(jì)念員工的貢獻(xiàn)和獎勵優(yōu)秀業(yè)績 D.對組織進(jìn)行描述的各種材料工件的分類,包括其設(shè)施的布局、員工的著裝以及向高級管理人員提供的汽車類型
A.員工離職率高 B.組織業(yè)績下降 C.對組織的忠誠度低 D.無法對變化的條件作出反應(yīng)
A.強烈的文化傾向于鼓勵員工嘗試新的方法來改變條件,而薄弱的文化卻沒有 B.在強大的文化中,組織價值由最高管理層持有,而在薄弱的文化中,價值在整個組織中擴(kuò)散 C.強勢文化對員工行為的影響不及弱勢文化 D.公司價值觀在強大的文化中比在薄弱的文化中更被廣泛地持有和分享