項目工程經(jīng)濟風(fēng)險管理章節(jié)練習(xí)(2019.05.10)

來源：考試資料網(wǎng)

1 項目進行變更索賠的主要依據(jù)（）

2 合同轉(zhuǎn)移主要是通過簽訂合同的方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給非保險人。以下不屬于合同轉(zhuǎn)移的（）

3.判斷題項目管理應(yīng)使用有資質(zhì)的勞務(wù)隊伍或架子隊，且要招標選用。

4.判斷題當(dāng)期計價與當(dāng)期實際完成的工程量相匹配，對下計價的單價要與合同單價相一致，必須建立以單位工程為單位的工程數(shù)量控制臺帳。禁止超量計量，嚴禁計日工計量。

5 項目要按各業(yè)務(wù)分工及時真實進行評估跟蹤考核，并在每季度向公司報送評估跟蹤考核報表（電子文檔報公司），報表時間為（）

6 以下對驗工計價中物資設(shè)備部門職責(zé)描述正確的是（）。

7.判斷題工程結(jié)算會簽單中勞務(wù)公司的承諾必須由法人或其委托的代理人手工填寫，公司名稱必須填寫齊全。

8 依據(jù)工程合同和項目的具體情況，采用經(jīng)驗數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險調(diào)查、專家咨詢以及實驗論證等風(fēng)險分析會議的方式，按照以下哪種來識別和確定項目全過程中究竟存在哪些潛在的風(fēng)險事件。（）

9.判斷題項目應(yīng)指定一名項目副職分管項目責(zé)任成本管理工作。

10 招標選擇勞務(wù)隊伍應(yīng)遵照公平、內(nèi)部公開、公正的原則。一般遵循的是（）

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