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多項(xiàng)選擇題

【案例分析題】

賈校長改革
賈校長到任不久,他想找一個(gè)能引起震動(dòng)的突破口,好好調(diào)整學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,使學(xué)校于部和教師能積極工作。通過一段時(shí)間的觀察,他發(fā)現(xiàn)學(xué)校干部和教師上班遲到現(xiàn)象嚴(yán)重,于是,他就這一現(xiàn)象召開了校領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議討論改革,制定出一條規(guī)定,本學(xué)校干部和教師凡上班遲到者一律扣當(dāng)月獎(jiǎng)金1元……令人啼笑皆非的是,賈校長的改革到最后讓他自己“皺起了眉頭”,不知下一步該怎么辦?

作為校長,進(jìn)行學(xué)校管理應(yīng)該()。

A.教學(xué)管理要著力抓集體備課基礎(chǔ)教案和課堂作業(yè)
B.時(shí)間上管束教師是教育管理的重心
C.學(xué)校管理者應(yīng)該科學(xué)合理地制定學(xué)校的有關(guān)制度,靈活柔性地執(zhí)行有關(guān)制度

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