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【案例分析題】
注冊會計師李豪審計華興公司2005年度財務(wù)報表時，了解到2004年1月j日華興公司外購A無形資產(chǎn)，實際支付價款為120萬元。根據(jù)相關(guān)法律，A無形資產(chǎn)的有效期限為10年，已使用1年。華興公司根據(jù)該項無形資產(chǎn)的技術(shù)含量和市場狀況估計A無形資產(chǎn)預(yù)計使用年限為6年。2005年12月31日，由于與A無形資產(chǎn)相關(guān)的經(jīng)濟因素發(fā)生不利變化，致使A無形資產(chǎn)發(fā)生減值，華興公司估計可收回金額為25萬元。 華興公司2005年關(guān)于該項無形資產(chǎn)所作的會計處理為：
借：管理費用 200 000（1 200 000÷6）
貸：無形資產(chǎn) 200 000
借：營業(yè)外支出 750 000
貸：資產(chǎn)減值準備損失 750 000
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【案例分析題】
審計人員在審查某企業(yè)上年度“應(yīng)付股利”明細賬時，發(fā)現(xiàn)應(yīng)付股利中應(yīng)付內(nèi)部職工利潤16萬元，應(yīng)付國家利潤64萬元。審計人員懷疑其存在利潤分配比例不一致的問題，故決定作進一步審查。
審計人員查閱實收資本明細賬，得知該企業(yè)實收資本共計300萬元，其中國家投資270萬元，占90％；內(nèi)部職工投資30萬元，占10％。審汁人員又查閱上年利潤分配表，得知該企業(yè)可向投資者分配利潤80萬元。
【案例分析題】
美豐公司為了增加產(chǎn)品品種，增強市場競爭力，2003年5月份用長期借款192 000元購置了一臺新設(shè)備，計劃3個月內(nèi)結(jié)束安裝調(diào)試并投入生產(chǎn)。預(yù)計每月增加產(chǎn)值40 000元，產(chǎn)值利潤率為20％，每月增加利潤8 000元，兩年后還清借款。該項設(shè)備于2003年10月份完工投產(chǎn)，審計人員于2004年1月份對該公司長期借款進行審計，得到以下資料：
（1）10月份，增加產(chǎn)值20 000元，增加銷售收入14 000元，增加利潤3 400元；
（2）11月份，增加產(chǎn)值30 000元，增加銷售收入24 000元，增加利潤5 300元；
（3）12月份，增加產(chǎn)值40 000元，增加銷售收入30 000元，增加利潤6 400元；
3個月共計增加產(chǎn)值90 000元，增加銷售收入68 000元，增加利潤15 100元。
該公司2003年計劃利潤為560 000元，實際完成619 000元。12月份用利潤歸還長期借款18 000元，支付利息5 400元。
