A.要求運(yùn)營(yíng)和職能經(jīng)理根據(jù)所需的技能和知識(shí)水平重新分配項(xiàng)目人員
B.查看工作分解結(jié)構(gòu)
C.評(píng)估每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，以確定過(guò)程改造、培訓(xùn)要求和指導(dǎo)技術(shù)，幫助縮小團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的知識(shí)差距
D.與相應(yīng)的相關(guān)方和職能經(jīng)理開(kāi)會(huì)，了解項(xiàng)目人員配置時(shí)的初步?jīng)Q策，包括所使用的基本原理和標(biāo)準(zhǔn)

A.指導(dǎo)初級(jí)開(kāi)發(fā)人員當(dāng)面詢問(wèn)技術(shù)問(wèn)題，因?yàn)檫@是高級(jí)開(kāi)發(fā)人員首選的方式
B.引導(dǎo)溝通風(fēng)格評(píng)估，并與團(tuán)隊(duì)合作確定溝通準(zhǔn)則
C.安排召開(kāi)定期會(huì)議，初級(jí)開(kāi)發(fā)人員可在會(huì)議期間詢問(wèn)技術(shù)問(wèn)題
D.要求高級(jí)開(kāi)發(fā)人員回復(fù)電子郵件以節(jié)約時(shí)間