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單項選擇題

在項目交付期間，質(zhì)量審計揭示了一個未識別到的產(chǎn)品需求。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.審查并更新風(fēng)險報告
B.更新測試和評估文檔
C.將產(chǎn)品需求發(fā)送給質(zhì)量管理團隊
D.使用應(yīng)急應(yīng)對來采取糾正措施

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單項選擇題

在項目收尾過程中，項目經(jīng)理得知他們必須快速加入一個更高優(yōu)先級的項目。如果立即啟動項目，這個新項目將為公司來200萬美元的增量價值。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.關(guān)閉所有風(fēng)險并轉(zhuǎn)到新項目
B.將剩余任務(wù)委托給替代資源
C.確保所有相關(guān)項目文件均已存檔
D.執(zhí)行項目標桿對照

單項選擇題

在每周一次的項目會議上，一位團隊成員表示在修訂項可交付成果時，一名銷售經(jīng)理對客戶服務(wù)過程做出一項重要評論，影響到整個項目。項目經(jīng)理對銷售經(jīng)理參與項目可交付成果感到吃驚。若要預(yù)防這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

A.完善風(fēng)險審查會議，制定風(fēng)險登記冊
B.執(zhí)行相關(guān)方分析，并制定相關(guān)方參與計劃
C.將職能團隊過程包含進問題曰志中，并制定預(yù)防措施
D.識別項目范圍并通知相關(guān)方

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