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單項選擇題

在項目收尾過程中，項目經(jīng)理得知他們必須快速加入一個更高優(yōu)先級的項目。如果立即啟動項目，這個新項目將為公司來200萬美元的增量價值。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.關閉所有風險并轉到新項目
B.將剩余任務委托給替代資源
C.確保所有相關項目文件均已存檔
D.執(zhí)行項目標桿對照

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單項選擇題

在每周一次的項目會議上，一位團隊成員表示在修訂項可交付成果時，一名銷售經(jīng)理對客戶服務過程做出一項重要評論，影響到整個項目。項目經(jīng)理對銷售經(jīng)理參與項目可交付成果感到吃驚。若要預防這個問題，項目經(jīng)理應該事先做什么？（）

A.完善風險審查會議，制定風險登記冊
B.執(zhí)行相關方分析，并制定相關方參與計劃
C.將職能團隊過程包含進問題曰志中，并制定預防措施
D.識別項目范圍并通知相關方

單項選擇題

在一個項目的用戶驗收階段，一些用戶抱怨他們的期望未得到滿足，項目經(jīng)理事先應該釆取哪一個不同做法？（）

A.考慮相關方的反饋
B.執(zhí)行風險評估
C.實施沖突管理技術
D.與用戶建立一種專業(yè)關系

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