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全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)預(yù)算,即對(duì)年度生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行合理安排,然后預(yù)測(cè)這些生產(chǎn)經(jīng)營行為所帶來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),最終預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)成果。
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判斷題
所謂預(yù)算編制的邏輯,就是如何在確定一個(gè)點(diǎn)之后,向下一個(gè)點(diǎn)推進(jìn)的理論依據(jù)。
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判斷題
自上而下模式是指高層管理者先制定出預(yù)算目標(biāo),然后自上而下地分解下達(dá)目標(biāo),各責(zé)任單位據(jù)此編制和執(zhí)行預(yù)算。
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