【案例分析題】

某企業(yè)準備批量生產一種新產品，需要確定產品的產量，根據市場預測估計，這種產品的市場狀況的概率為：暢銷（0.3）、一般（0.4）、滯銷（0.3），各種狀態(tài)下的收益值（單位：萬元），如下表所示，現有大、中、小三中生產方案可供選擇。

要求：對各種方案進行對比分析，以便為決策提供依據。

（1）試說出三個可供選擇方案中最優(yōu)方案。
（2）決策樹法管理人員和決策分析人員經常采用的一種行之有效的決策工具，在生產和生活有很大的應用，試根據你所學的統(tǒng)計決策分析的方法，概括總結一下此方法的優(yōu)勢和不足。