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單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開展頭腦風(fēng)暴，征集改進(jìn)質(zhì)量和生產(chǎn)機(jī)會(huì)的意見，項(xiàng)目經(jīng)理知道每個(gè)意見都帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用哪一項(xiàng)來與執(zhí)行項(xiàng)目發(fā)起人溝通這個(gè)信息？（）

A.親和圖
B.帕累托圖
C.因果圖
D.概率和影響矩陣

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單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)為期六周、價(jià)值為700萬美元的項(xiàng)目中途，成本已經(jīng)達(dá)到450萬美元。只剩三周時(shí)間。項(xiàng)目處于什么狀態(tài)？（）

A.超前于進(jìn)度，但低于預(yù)算
B.落后于進(jìn)度，但低于預(yù)算
C.符合進(jìn)度，并低于預(yù)算
D.符合進(jìn)度，但超出預(yù)算

單項(xiàng)選擇題

在一次高層管理會(huì)議上，定義了戰(zhàn)略組織目標(biāo)。其中一個(gè)目標(biāo)是通過進(jìn)入地區(qū)內(nèi)的一個(gè)新細(xì)分市場(chǎng)，擴(kuò)大8%的銷售組合。一各項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理這個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.執(zhí)行成本效益分析
B.通過調(diào)查和焦點(diǎn)小組會(huì)議收集市場(chǎng)調(diào)研
C.進(jìn)行干系人分析
D.審查組織過程資產(chǎn)

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