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單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中途發(fā)現(xiàn)，一個(gè)環(huán)境機(jī)構(gòu)的新主任擔(dān)心該項(xiàng)目可能會(huì)對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重影響，這位新主任正在影響項(xiàng)目發(fā)起人。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.將該主任添加到相關(guān)方登記冊(cè)中
B.要求項(xiàng)目發(fā)起人報(bào)告與該主任之間的互動(dòng)
C.繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目
D.停止工作，直到該主任的擔(dān)心得到解決為止

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單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)施工項(xiàng)目的執(zhí)行階段，由于環(huán)境問題，當(dāng)?shù)鼐用裣ＭＶ乖擁?xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.檢查事業(yè)環(huán)境因素
B.安排召開變更控制委員會(huì)（CCB）會(huì)議
C.查看風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.審查假設(shè)情景分析

單項(xiàng)選擇題

在收到軟件開發(fā)項(xiàng)目的可交付成果時(shí)，客戶發(fā)現(xiàn)沒有遵守他們的編碼標(biāo)準(zhǔn)，最終產(chǎn)品不符合質(zhì)量要求，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.查看質(zhì)量管理計(jì)劃
B.開展質(zhì)量審計(jì)
C.審查項(xiàng)目基準(zhǔn)
D.與客戶協(xié)商接受可交付成果

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