A.通過(guò)考察,決定組織中需要培訓(xùn)的地方 B.進(jìn)行組織分析,確定企業(yè)的核心勝任力 C.任務(wù)分析,建立崗位勝任模型 D.分析崗位工作的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) E.人員分析,確定培訓(xùn)需求
A.考察“交叉效度” B.考察“構(gòu)念效度” C.考察“系統(tǒng)效度” D.考察“預(yù)測(cè)效度”
A.德?tīng)栰臣夹g(shù)法B.團(tuán)體焦點(diǎn)訪談法C.系統(tǒng)性多層次團(tuán)體觀察法D.行為事件訪談法