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單項選擇題

—個專業(yè)的項目團隊正在管理一個大型項目。上個月，工程顧問提交了最初的設計計劃給客戶審查，項目經(jīng)理得知該設計因未能滿足客戶需求而被拒絕。若要確保更有利的結果，項目經(jīng)理應該事先做什么？（）

A.制定項目章程
B.召開項目啟動大會
C.創(chuàng)建需求跟蹤矩陣
D.執(zhí)行相關方分析

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單項選擇題

—個風險在項目現(xiàn)場變成現(xiàn)實，這個風險記錄在風險登記冊中，調(diào)查團隊得出結論，如果進行了適當?shù)娘L險管理，本可以預防這個風險。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應該事先做什么？（）

A.審查過往項目的經(jīng)驗教訓
B.更新現(xiàn)有風險管理計劃
C.為風險登記冊上的事項指定風險責任人
D.為己識別到的風險創(chuàng)建減輕行動

單項選擇題

一位資源的職能經(jīng)理請求關于一個延遲項目的機密信息。由于職能經(jīng)理沒有適當?shù)氖跈嗉墑e，該資源需要項目經(jīng)理的許可才能共享信息。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.與該資源和職能經(jīng)理開會，解釋為什么不能共享信息
B.拒絕該請求，但向職能經(jīng)理提供不包含機密信息的項目更新
C.培訓該資源如何在不泄露任何機密信息的情況下向職能經(jīng)理介紹該項目
D.接受該請求，并向職能經(jīng)理提供包含機密信息的項目更新