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單項選擇題

一位資源的職能經理請求關于一個延遲項目的機密信息。由于職能經理沒有適當的授權級別，該資源需要項目經理的許可才能共享信息。項目經理應該怎么做？（）

A.與該資源和職能經理開會，解釋為什么不能共享信息
B.拒絕該請求，但向職能經理提供不包含機密信息的項目更新
C.培訓該資源如何在不泄露任何機密信息的情況下向職能經理介紹該項目
D.接受該請求，并向職能經理提供包含機密信息的項目更新

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單項選擇題

項目的混凝土供應商通知項目經理，材料將比預定時間晚三個星期交付。項目經理更新了進度計劃并通知項目團隊。在這種情況下，哪種合同類型承擔的風險最??？（）

A.總價加激勵費用合同（FPIF）
B.總價加經濟調整合同（FPEPA）
C.工料合同（T&M）
D.固定總價合同（FFP）

單項選擇題

到目前為止本該完成百分之八十的一個項目只完成了百分之七十五，項目總預算為100，000美元，己完成工作實際成本（ACWP）為72，000美元。根據這些信息可以確定什么？（）

A.該項目低于預算，與進度績效指數（SPI）為0.94，成本績效指數（CPI）為1.04
B.該項目超出預算，其SP1為1.07，CPI為0.96
C.該項目超出預算，其SPI為0.94，CPI為1.04
D.該項目低于預算，其SPI為0.94，CP1為0.96

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