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根據(jù)《廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司信息化項(xiàng)目質(zhì)量管理細(xì)則》,建設(shè)單位信息管理部門(mén)是非重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的發(fā)起方、監(jiān)督方及評(píng)價(jià)方。
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根據(jù)《廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司信息化項(xiàng)目進(jìn)度管理細(xì)則》的要求,項(xiàng)目組應(yīng)按里程碑工期目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)度控制,如項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程受外部因素影響而不能執(zhí)行項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目,各單位應(yīng)逐級(jí)上報(bào)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況及項(xiàng)目里程碑進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃,按管理權(quán)限逐級(jí)審批。
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判斷題
根據(jù)《廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司信息化項(xiàng)目進(jìn)度管理細(xì)則》的要求,工作任務(wù)的分解應(yīng)形成能夠保障完成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的可實(shí)施活動(dòng)清單。
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