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根據(jù)《廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司信息化項目進度管理細則》的要求,項目組應(yīng)按里程碑工期目標(biāo)進行進度控制,如項目建設(shè)過程受外部因素影響而不能執(zhí)行項目里程碑進度計劃的項目,各單位應(yīng)逐級上報項目實際進展情況及項目里程碑進度調(diào)整計劃,按管理權(quán)限逐級審批。
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根據(jù)《廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司信息化項目進度管理細則》的要求,工作任務(wù)的分解應(yīng)形成能夠保障完成項目建設(shè)目標(biāo)的可實施活動清單。
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數(shù)據(jù)遷移是將原系統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移至中間庫,并進行清理、補錄和數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查等一系列工作過程。
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