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單項(xiàng)選擇題
職業(yè)生涯設(shè)計(jì)可以從（）方面來理解。
A.個(gè)人
B.企業(yè)
C.個(gè)人和企業(yè)
D.兩者都不是
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問答題
【案例分析題】A集團(tuán)人力資源總監(jiān)王先生最近壓力非常大，因?yàn)楣緝?nèi)部出了大問題：前段時(shí)間總部的銷售總監(jiān)突然辭職，并帶走了大量高端客戶，投奔競爭對(duì)手。這名銷售總監(jiān)是王先生參與招聘進(jìn)來的，剛剛上任不到一年，個(gè)人能力很強(qiáng)，到任后很好地帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)為公司的快速發(fā)展作出了很大貢獻(xiàn)。正在管理層慶幸遇到一個(gè)好幫手的時(shí)候，毫無預(yù)警地出現(xiàn)了上面的事情?？偛款I(lǐng)導(dǎo)非常重視這件事，責(zé)令人力資源部對(duì)招聘和人才培養(yǎng)工作作出檢討。 王先生幾天來一直在思索，自己制定的招聘流程到底哪里出了問題呢？一般來說，公司的中高層管理人員招聘會(huì)經(jīng)歷以下幾個(gè)階段：聯(lián)系獵頭公司，提出職位要求；隨后根據(jù)獵頭公司提供的簡歷，對(duì)候選人進(jìn)行初步篩選；通過初篩的候選人會(huì)接受首輪素質(zhì)測試，測試的內(nèi)容包括相關(guān)專業(yè)知識(shí)、對(duì)工作相關(guān)信息的掌握更新情況等；隨后，公司會(huì)對(duì)所有候選人進(jìn)行評(píng)價(jià)中心考核，對(duì)人員素質(zhì)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)；第三輪的面試則主要了解應(yīng)聘者的先前工作經(jīng)歷，以及一般人際溝通等情況。對(duì)該銷售總監(jiān)的招聘過程也正是如此，應(yīng)該說整個(gè)招聘考慮得非常周全，對(duì)應(yīng)聘者的素質(zhì)可以進(jìn)行較好理解，招聘的準(zhǔn)確性一直較高。你認(rèn)為哪些情況下企業(yè)可以選擇人員測評(píng)作為招聘的主要手段？
答案：
（1）.在企業(yè)要在較短的時(shí)間內(nèi)，對(duì)數(shù)據(jù)作出量值或價(jià)值的評(píng)判，做到人盡其才，才盡其用時(shí)應(yīng)用人員測評(píng)招聘是比較合理的。
