你可能感興趣的試題

單項選擇題

要求你從3個項目中做出選擇。項目A的凈現(xiàn)值為$54750，需要6個月完成。項目B凈現(xiàn)值為$85100，需要2年完成。項目C凈現(xiàn)值為$15000，收益成本比率為5：2。你會選擇哪個項目（）

A.項目A
B.項目B
C.項目C
D.沒有足夠的信息，無法做出決定

單項選擇題

你在管理一個項目，共有23團隊成員和6個重要干系人。兩個團隊成員識別出當(dāng)前方法中的一個問題。解決這個問題需要變更項目計劃及其輔助計劃。一個干系人之前指出，任何延遲都是不可接受的，你的團隊成員告訴你，這個變更可能導(dǎo)致團隊至少延誤一個關(guān)鍵的最后期限。處理這種情況下的最佳做法是什么（）

A.分析這個變更對所要做的工作、進(jìn)度以及預(yù)算的影響
B.拒絕變更，因為任何延遲都是不可接受的
C.找干系人之前先在團隊中取得一致意見認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做這個變更，這樣干系人就會看到團隊支持做出這個變更
D.對項目計劃和輔助計劃做這個變更，并要求團隊實現(xiàn)這個變更

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以下哪一個是缺陷（）

你可能感興趣的試題

要求你從3個項目中做出選擇。項目A的凈現(xiàn)值為$54750，需要6個月完成。項目B凈現(xiàn)值為$85100，需要2年完成。項目C凈現(xiàn)值為$15000，收益成本比率為5：2。你會選擇哪個項目（）

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要求你從3個項目中做出選擇。項目A的凈現(xiàn)值為$54750，需要6個月完成。項目B凈現(xiàn)值為$85100，需要2年完成。項目C凈現(xiàn)值為$15000，收益成本比率為5：2。你會選擇哪個項目（）