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單項選擇題
你在管理一個項目，共有23團(tuán)隊成員和6個重要干系人。兩個團(tuán)隊成員識別出當(dāng)前方法中的一個問題。解決這個問題需要變更項目計劃及其輔助計劃。一個干系人之前指出，任何延遲都是不可接受的，你的團(tuán)隊成員告訴你，這個變更可能導(dǎo)致團(tuán)隊至少延誤一個關(guān)鍵的最后期限。處理這種情況下的最佳做法是什么（）
A.分析這個變更對所要做的工作、進(jìn)度以及預(yù)算的影響
B.拒絕變更，因為任何延遲都是不可接受的
C.找干系人之前先在團(tuán)隊中取得一致意見認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做這個變更，這樣干系人就會看到團(tuán)隊支持做出這個變更
D.對項目計劃和輔助計劃做這個變更，并要求團(tuán)隊實現(xiàn)這個變更
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