問(wèn)答題
【案例分析題】某區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)擬將一長(zhǎng)期虧損的國(guó)有副食冷庫(kù)基地改造成一個(gè)副食品批發(fā)市場(chǎng)。為此進(jìn)行了一系列前期準(zhǔn)備,包括項(xiàng)目審批、征地拆遷、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)等。不曾想,外地一開(kāi)發(fā)商已在離此地不遠(yuǎn)的地方率先投資興建了一個(gè)綜合市場(chǎng),而綜合市場(chǎng)中就有一個(gè)相當(dāng)規(guī)模的副食品批發(fā)場(chǎng)區(qū),足以滿足附近居民和零售商的需求。面對(duì)這種情況,區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)陷入了兩難境地:如果繼續(xù)進(jìn)行副食品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè),必然虧損;如果就此停建,則前期投入將全部泡湯。你認(rèn)為造成這種境地的原因是什么?
答案:
此案例反映了追蹤決策的重要性。當(dāng)原有決策方案實(shí)施后,主客觀情況發(fā)生了重大變化,原有的決策目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí),要對(duì)原決策目標(biāo)或...