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問答題

【案例分析題】天津某公司欲購日本豐田轎車,先直接向豐田公司駐中國代表處詢價,沒有得到答復(fù),于是該公司轉(zhuǎn)而請北京A公司(與豐田公司有過交易)代其向豐田公司詢價,天津公司代表給北京A公司打了多次電話催問結(jié)果,A公司代表也找到了在豐田公司的熟人探討可能性,豐田公司代表認(rèn)為汽車進(jìn)口需許可證,所需資金金額也較大,需落實了才愿報價,A公司把條件轉(zhuǎn)告天津公司代表,天津公司代表認(rèn)為可以開信用證,進(jìn)口許可證等車到了再說,于是北京A公司代表和豐田公司代表均不再表態(tài)了,天津公司代表又多次打電話催探詢結(jié)果,均未得到報價。天津公司的探詢工作做得如何?

答案: 天津公司探詢工作做得不成功。首先組織不夠嚴(yán)謹(jǐn),沒有準(zhǔn)備好探詢的條件(沒資金,沒許可證),也沒有很好考慮選擇方式和預(yù)測后果...
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