【案例分析題】“創(chuàng)辦人陷阱”是組織發(fā)展的一個(gè)大問題。NG。領(lǐng)導(dǎo)人拒絕改變、阻礙創(chuàng)新、把集體性和參與性更強(qiáng)的管理方式拒于門外等軼聞，俯拾皆是。因?yàn)檫@時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為組織成長(zhǎng)可能威脅到其權(quán)力、關(guān)系和摘系，結(jié)果很多組織的創(chuàng)辦人阻礙了"自己生下的嬰孩"的發(fā)展。 對(duì)于這一點(diǎn)，在我們研究的九個(gè)組織中，有六個(gè)進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)層的轉(zhuǎn)化，并且都沒有陷入混亂情況或因而垮掉。根據(jù)材料，簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別。