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問(wèn)答題

【案例分析題】某建設(shè)工程公司承接某市供熱廠工程的施工任務(wù),該項(xiàng)目由油化庫(kù)、空壓站、汽車(chē)庫(kù)、機(jī)修車(chē)間、鍋爐間、煙囪、等多個(gè)工業(yè)建筑和辦公樓等配套設(shè)施,該項(xiàng)目規(guī)模大,工期緊迫,因此經(jīng)業(yè)主同意后,將辦公樓等配套設(shè)施分包給一家民營(yíng)建筑公司。為了如期完工,施工單位經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析,編制了周密的施工進(jìn)度計(jì)劃。簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制措施。

答案: 施工進(jìn)度控制措施包括:組織措施、技術(shù)措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施。
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