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單項選擇題

在公司遷址到一個新數(shù)據(jù)中心期間，一名項目團隊成員發(fā)現(xiàn)新數(shù)據(jù)中心的電源不足。為了支持在未來三年內的預測增長，將需要US$48萬的額外資源。由于項目經(jīng)理之前已將此識別為一個風險，應使用什么工具來確定應急儲備足以涵蓋成本？（）

A.狀態(tài)會議
B.儲備分析
C.風險再評估
D.技術績效測量

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單項選擇題

在一個國際性項目的啟動階段，項目經(jīng)理與專家們一起分析項目范圍說明書。專家告知項目經(jīng)理，由于進口限制，一些項目可交付成果不可實現(xiàn)。項目經(jīng)理接下來應該怎么做？（）

A.將不可實現(xiàn)的項目可交付成果從項目范圍說明書和項目章程中剔除，然后啟動該項目
B.按原計劃啟動項目，如果產生問題，則將風險轉移給外部方
C.與項目發(fā)起人和關鍵干系人開展新的范圍和合同談判討論
D.將進口限制風險包含近風險管理計劃和風險登記冊中

單項選擇題

項目已在一年前完工，項目經(jīng)理和資源已分配到另一個項目?？蛻粝蚴紫\營官發(fā)送電子郵件，聲稱一個可交付成果不符合預期的質量級別，并請求對該可交付成果的變更。在答復客戶之前，首席運營官應首先審查什么文件？（）

A.需求管理計劃
B.客戶驗收文件
C.質量檢查報告
D.工作說明書

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