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問答題

【案例分析題】

北方某房屋建筑工程,地上20層,地下2層,建筑面積22000m2。樁基,凍土層厚800mm,地上剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo):合格。工期450日歷天。施工單位中標(biāo)后成立了項目部,并于2009年11月15日進(jìn)場。
施工過程中發(fā)生了如下事件:
事件一:項目部編制的《單位工程施工組織設(shè)計》經(jīng)施工單位主管部門審核后,施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人書面授權(quán)施工單位技術(shù)部經(jīng)理審批。工程開工前,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對建設(shè)單位項目人員及監(jiān)理單位項目人員進(jìn)行了交底并作了交底記錄。
事件二:項目部組織了樁基的冬期施工。

《工程施工組織設(shè)計》應(yīng)有效結(jié)合哪些管理體系?

答案:

應(yīng)有效結(jié)合的管理體系有:
(1)質(zhì)量體系;(2)環(huán)境體系;(3)職業(yè)健康安全體系。

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