單項(xiàng)選擇題

真正想成為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的管理者必須（）。

A.提高進(jìn)入壁壘，增加組織產(chǎn)品的供給
B.實(shí)現(xiàn)組織和環(huán)境間的高度配比
C.提高組織中人力資本和財務(wù)資本的水平
D.限制環(huán)境中供應(yīng)商的權(quán)力
E.限制環(huán)境中購買者的權(quán)力

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單項(xiàng)選擇題

下面的陳述都是對領(lǐng)導(dǎo)—成員交換模型中“圈內(nèi)人”的描述，除了（）。

A.他們接受特別的責(zé)任
B.他們獲得特權(quán)
C.他們的績效更高
D.他們的滿意度更高
E.他們達(dá)到了“圈外人”中最低的年資要求

單項(xiàng)選擇題

密執(zhí)安大學(xué)和俄亥俄州立大學(xué)的研究各自辨析出兩種相似的領(lǐng)導(dǎo)行為類型：員工導(dǎo)向的行為和工作導(dǎo)向的行為。其區(qū)別在于俄亥俄的研究認(rèn)為（）。

A.絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)是員工導(dǎo)向的
B.絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)是工作導(dǎo)向的
C.員工導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)比工作導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)要求更高的工資
D.領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)能夠在兩種行為中都表現(xiàn)出高水平
E.領(lǐng)導(dǎo)要么是員工導(dǎo)向的，要么是工作導(dǎo)向的，但不會同時做到兩者

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真正想成為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的管理者必須（）。

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下面的陳述都是對領(lǐng)導(dǎo)—成員交換模型中“圈內(nèi)人”的描述，除了（）。

密執(zhí)安大學(xué)和俄亥俄州立大學(xué)的研究各自辨析出兩種相似的領(lǐng)導(dǎo)行為類型：員工導(dǎo)向的行為和工作導(dǎo)向的行為。其區(qū)別在于俄亥俄的研究認(rèn)為（）。

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下面的陳述都是對領(lǐng)導(dǎo)—成員交換模型中“圈內(nèi)人”的描述，除了（）。

密執(zhí)安大學(xué)和俄亥俄州立大學(xué)的研究各自辨析出兩種相似的領(lǐng)導(dǎo)行為類型：員工導(dǎo)向的行為和工作導(dǎo)向的行為。其區(qū)別在于俄亥俄的研究認(rèn)為（）。