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問答題

【案例分析題】
某信息系統(tǒng)工程項目由ABCDEFG七個任務(wù)構(gòu)成，項目組根據(jù)不同任務(wù)的特點，人員情況等，對各項任務(wù)進(jìn)行了歷時估算并排序，并給出了進(jìn)度計劃，如圖：
項目中各項任務(wù)的預(yù)算（方框中，單位是萬元）、從財務(wù)部獲取的監(jiān)控點處各項目任務(wù)的實際費(fèi)用（括號中，單位為萬元），及各項任務(wù)在監(jiān)控點時的完成情況如圖：

請分析監(jiān)控點時刻對應(yīng)的項目績效，并指出績效改進(jìn)的措施。

答案：項目在監(jiān)控點時因CPI<1，SPI<1，所以當(dāng)前進(jìn)度落后，成本超支。
可以采取的措施：
（1）用...

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【案例分析題】

某信息系統(tǒng)工程項目由ABCDEFG七個任務(wù)構(gòu)成，項目組根據(jù)不同任務(wù)的特點，人員情況等，對各項任務(wù)進(jìn)行了歷時估算并排序，并給出了進(jìn)度計劃，如圖：

項目中各項任務(wù)的預(yù)算（方框中，單位是萬元）、從財務(wù)部獲取的監(jiān)控點處各項目任務(wù)的實際費(fèi)用（括號中，單位為萬元），及各項任務(wù)在監(jiān)控點時的完成情況如圖：

請計算任務(wù)A、D和F的總時差和自由時差。

答案： A的自由時差=ES_C-EF_A=5-3=2（周），A的總時差=LF_A...

【案例分析題】
某信息系統(tǒng)工程項目由ABCDEFG七個任務(wù)構(gòu)成，項目組根據(jù)不同任務(wù)的特點，人員情況等，對各項任務(wù)進(jìn)行了歷時估算并排序，并給出了進(jìn)度計劃，如圖：
項目中各項任務(wù)的預(yù)算（方框中，單位是萬元）、從財務(wù)部獲取的監(jiān)控點處各項目任務(wù)的實際費(fèi)用（括號中，單位為萬元），及各項任務(wù)在監(jiān)控點時的完成情況如圖：

請計算監(jiān)控點時刻對應(yīng)的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI。

答案：在監(jiān)控點時
AC=3+8+16+5+4=36（萬）
PV=4+10+12+4+8/2=34（萬）

【【案例分析題】】
某信息系統(tǒng)工程項目由ABCDEFG七個任務(wù)構(gòu)成，項目組根據(jù)不同任務(wù)的特點，人員情況等，對各項任務(wù)進(jìn)行了歷時估算并排序，并給出了進(jìn)度計劃，如圖：
項目中各項任務(wù)的預(yù)算（方框中，單位是萬元）、從財務(wù)部獲取的監(jiān)控點處各項目任務(wù)的實際費(fèi)用（括號中，單位為萬元），及各項任務(wù)在監(jiān)控點時的完成情況如圖：

請分析監(jiān)控點時刻對應(yīng)的項目績效，并指出績效改進(jìn)的措施。

答案：項目在監(jiān)控點時因CPI<1，SPI<1，所以當(dāng)前進(jìn)度落后，成本超支。
可以采取的措施：
（1）用...

【案例分析題】
某信息系統(tǒng)工程項目由ABCDEFG七個任務(wù)構(gòu)成，項目組根據(jù)不同任務(wù)的特點，人員情況等，對各項任務(wù)進(jìn)行了歷時估算并排序，并給出了進(jìn)度計劃，如圖：
項目中各項任務(wù)的預(yù)算（方框中，單位是萬元）、從財務(wù)部獲取的監(jiān)控點處各項目任務(wù)的實際費(fèi)用（括號中，單位為萬元），及各項任務(wù)在監(jiān)控點時的完成情況如圖：

請計算該項目的總預(yù)算。

答案：總預(yù)算BAC=4+10+12+4+8+6+10=54（萬）

【案例分析題】
某信息系統(tǒng)工程項目由ABCDEFG七個任務(wù)構(gòu)成，項目組根據(jù)不同任務(wù)的特點，人員情況等，對各項任務(wù)進(jìn)行了歷時估算并排序，并給出了進(jìn)度計劃，如圖：
項目中各項任務(wù)的預(yù)算（方框中，單位是萬元）、從財務(wù)部獲取的監(jiān)控點處各項目任務(wù)的實際費(fèi)用（括號中，單位為萬元），及各項任務(wù)在監(jiān)控點時的完成情況如圖：

若在監(jiān)控點時對項目進(jìn)行了績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預(yù)測此種情況下項目的ETC、EAC。

答案：找到了影響績效的原因并加以糾正，因此按非典型偏差來進(jìn)行項目預(yù)測。所以：
ETC=BAC-EV=54-30=24...