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單項(xiàng)選擇題

當(dāng)?shù)鼡褚粋€(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，衡量項(xiàng)目的價(jià)值以及項(xiàng)目對(duì)于所有干系人的吸引是非常重要的。你的公司在項(xiàng)目選擇中使用多種標(biāo)準(zhǔn)并且把他們整合成一個(gè)衡量的指標(biāo)。你已經(jīng)建立了一個(gè)在不確定性下決策的方法。這就是（）

A.項(xiàng)目的備選實(shí)施方案
B.決策模型和計(jì)算方法
C.邏輯框架分析
D.層次分析過(guò)程

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單項(xiàng)選擇題

你們團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了一個(gè)材料清單來(lái)定義項(xiàng)目的工作構(gòu)成，而沒(méi)有采用你推薦的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）.一個(gè)客戶注意到這個(gè)清單中沒(méi)有涵蓋項(xiàng)目范圍變更的需求，后來(lái)這一變更需求被補(bǔ)充了進(jìn)去.這是一個(gè)由下列哪項(xiàng)引起的變更要求的具體事例？（）

A.一個(gè)外部事件
B.產(chǎn)品范圍定義中的錯(cuò)誤或漏
C.一項(xiàng)增值變更
D.項(xiàng)目范圍定義中的錯(cuò)誤或遺漏

單項(xiàng)選擇題

一個(gè)很有名望的項(xiàng)目管理公司委派你去幫助一個(gè)主要客戶選擇項(xiàng)目方案。客戶公司的工程師們有條件地最優(yōu)選擇方案最好，然而，銷售人員認(rèn)為利潤(rùn)分析的方案更好，同時(shí)也比較容易計(jì)算。你實(shí)際上是一個(gè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，原來(lái)的專業(yè)與動(dòng)物學(xué)有關(guān)，與項(xiàng)目管理沒(méi)有絲毫關(guān)系。因?yàn)槟銓?duì)這些問(wèn)題并不熟悉。但是客戶方要為你每天的服務(wù)向你的公司支付2000美元，因此，你必須在下一次會(huì)議上有所作為。你拿出你的PMBOK，想要準(zhǔn)備一份漂亮的陳述報(bào)告，列舉每一個(gè)方案的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。你以一個(gè)小問(wèn)題結(jié)束了你的報(bào)告，這個(gè)問(wèn)題的項(xiàng)目是：下面哪一個(gè)方案不屬于有條件地最優(yōu)選擇方案？（）

A. 層次分析過(guò)程
B. 邏輯框架分析
C. 經(jīng)濟(jì)模型結(jié)構(gòu)
D. 多元目標(biāo)計(jì)劃

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