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單項(xiàng)選擇題

一家公司授權(quán)一個(gè)新項(xiàng)目來(lái)擴(kuò)展其產(chǎn)品組合，發(fā)起人告知項(xiàng)目經(jīng)理該項(xiàng)目的重要性，并說(shuō)它必須在第一次嘗試上取得成功，它是公司的新領(lǐng)域，他們必須開(kāi)發(fā)更多關(guān)于新產(chǎn)品的知識(shí)。既然公司不能犯錯(cuò)誤，應(yīng)該采用什么樣的風(fēng)險(xiǎn)策略？（）

A.轉(zhuǎn)移
B.回避
C.減輕
D.接受

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單項(xiàng)選擇題

一家公司啟動(dòng)了一個(gè)新項(xiàng)目以建立一個(gè)新的市場(chǎng)系統(tǒng)，在討論計(jì)劃時(shí)，識(shí)別出了相互沖突的需求。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？（）

A.進(jìn)行頭腦風(fēng)暴研討會(huì)
B.開(kāi)發(fā)原型
C.審查功能分配
D.執(zhí)行多標(biāo)準(zhǔn)決策分析

單項(xiàng)選擇題

一家公司將建造工廠的項(xiàng)目承包給供應(yīng)商，在招標(biāo)研討會(huì)期間明確了工廠的規(guī)模，但在工廠建成后，卻因?yàn)楣S不符合規(guī)格而未能通過(guò)驗(yàn)收測(cè)試，這導(dǎo)致了項(xiàng)目交付延期，若要避免這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

A.與項(xiàng)目管理辦公室溝通這個(gè)問(wèn)題
B.在執(zhí)行期間使用專(zhuān)家判斷
C.請(qǐng)求對(duì)成本和進(jìn)度估算進(jìn)行變更
D.修訂質(zhì)量控制計(jì)劃以包含核實(shí)

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