【案例分析題】某企業(yè)安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)不穩(wěn)定、不平衡的現(xiàn)象，表現(xiàn)在個別施工現(xiàn)場時好時差，有的項目管理好、有的項目管理不如人意。究其原因，主要是安全生產(chǎn)管理制度存在問題，通過本次安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)，使本企業(yè)來學(xué)習(xí)的專職安全生產(chǎn)管理人員懂得了沒有好的安全生產(chǎn)管理制度，就沒有好的安全生產(chǎn)管理。為檢驗對安全生產(chǎn)管理制度的學(xué)習(xí)效果，請回答如下問題：安全生產(chǎn)責(zé)任制度是安全生產(chǎn)管理最重要、最基礎(chǔ)、最核心的管理制度。