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單項選擇題

當新進公司的發(fā)起人B替代發(fā)起人A時，項目已接近完工。項目經(jīng)理首先應該怎么做？（）

A.與發(fā)起人B會面，確定是否需要任何項目變更。
B.根據(jù)發(fā)起人A的目標完成項目。
C.開始變更控制程序。
D.更新干系人登記冊。

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單項選擇題

在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理意識到其中一個新部件與一個現(xiàn)有產品之間存在不兼容的風險。項目經(jīng)理為新部件安裝重定進度計劃，以提供足夠的時間來降低潛在的負面影響。項目經(jīng)理使用的是哪一種策略？（）

A.回避
B.接受
C.分攤
D.減輕

單項選擇題

在生產成本績效基準之后，項目經(jīng)理意識到項目的估算成本超出項目章程中預算的成本。項目經(jīng)理接下來應該怎么做？（）

A.建議取消項目，因為成本令人卻步。
B.調整工作分解結構，撤銷成本較高的活動，保留成本較低的活動。
C.向項目發(fā)起人提供降低成本的方案。
D.向項目發(fā)起人尋求額外的資金并繼續(xù)項目。