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單項選擇題

在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理意識到其中一個新部件與一個現(xiàn)有產(chǎn)品之間存在不兼容的風(fēng)險。項目經(jīng)理為新部件安裝重定進度計劃，以提供足夠的時間來降低潛在的負面影響。項目經(jīng)理使用的是哪一種策略？（）

A.回避
B.接受
C.分攤
D.減輕

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單項選擇題

在生產(chǎn)成本績效基準之后，項目經(jīng)理意識到項目的估算成本超出項目章程中預(yù)算的成本。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（）

A.建議取消項目，因為成本令人卻步。
B.調(diào)整工作分解結(jié)構(gòu)，撤銷成本較高的活動，保留成本較低的活動。
C.向項目發(fā)起人提供降低成本的方案。
D.向項目發(fā)起人尋求額外的資金并繼續(xù)項目。

單項選擇題

在狀態(tài)會議上，項目經(jīng)理注意到項目超出預(yù)算。項目經(jīng)理覺得應(yīng)該早點發(fā)現(xiàn)這個問題，什么才能有助于提前發(fā)現(xiàn)這種情況？（）

A.項目開始之前，編制一份定義明確的項目章程。
B.使用德爾菲技術(shù)，專門識別與成本有關(guān)的風(fēng)險。
C.在監(jiān)控流程中使用成本管理計劃。
D.定期計算進度偏差。