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單項選擇題

用帕累托方法分析原因，以及流程圖這些工具被用在質(zhì)量管理的哪個方面：（）

A.控制
B.檢驗
C.計劃
D.核實

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單項選擇題

復雜的項目中，包含跨專業(yè)的勞動，可以通過下面的途徑最有效的被管理：（）

A.多重榜樣的項目經(jīng)理
B.職能型組織
C.強矩陣組織
D.強有力的傳統(tǒng)型經(jīng)理

【簡答題】一個預(yù)算100萬的項目，為期12周，現(xiàn)在工作進行到第八周，已知成本預(yù)算是64萬，實際支出是68萬，掙值為54萬。問：請計算成本偏差CV，進度偏差SV，成本績效指數(shù)CPI，進度績效指數(shù)SPI。

答案： CV=EV-AC=54-68=-14萬元
SV=EV-PV=54-64=-10萬元
CPI=EV/A...

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