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問答題
【簡答題】一個預(yù)算100萬的項目，為期12周，現(xiàn)在工作進(jìn)行到第八周，已知成本預(yù)算是64萬，實際支出是68萬，掙值為54萬。問：請計算成本偏差CV，進(jìn)度偏差SV，成本績效指數(shù)CPI，進(jìn)度績效指數(shù)SPI。
答案：
CV=EV-AC=54-68=-14萬元
SV=EV-PV=54-64=-10萬元
CPI=EV/A...
SV=EV-PV=54-64=-10萬元
CPI=EV/A...
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問答題
【簡答題】范圍、時間、成本，這三項中哪些是可以由客戶控制的？
答案：
范圍、時間、成本，是項目管理中常說的三角關(guān)系。任何一方改變都可能牽扯到其他兩方的變動。項目管理的本質(zhì)，就是在保證質(zhì)量的前...
問答題
【簡答題】你喜歡用哪種圖來跟蹤項目進(jìn)度？
答案：
還是要根據(jù)項目的特點來決定，具體項目具體對待，當(dāng)然，有時也不能由自己決定，而是取決于公司已有的工具和習(xí)慣。對于復(fù)雜、規(guī)模...
