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單項選擇題

敏捷團隊正在根據(jù)商業(yè)分析師團隊提供的用戶故事開發(fā)產(chǎn)品。在第四次沖刺之后，相關方舉行了一次演示，其中三個已完成的故事獲得通過，其余兩個故事未能滿足相關方的期望，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.要求商業(yè)分析師開發(fā)新的用戶故事
B.審查用戶故事并簽發(fā)變更請求
C.確認相關方的期望，然后更新并重新編寫用戶故事
D.啟動一個新項目，將修訂后的用戶故事納入工作范圍

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單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個產(chǎn)品開發(fā)項目，有許多國家的消費者將使用該產(chǎn)品，而且開發(fā)團隊將在不同的地理位置工作，在制定實施策略時，項目經(jīng)理首先應該做什么？（）

A.創(chuàng)建工作分解結構（WBS）以了解所需工作的具體細節(jié)
B.制定甘特圖以確定每個地點的資源和職責
C.確定可能影響項目成功的關鍵假設條件，制約因素和其他因素
D.審查組織結構，以便與來自不同地點的團隊進行有效協(xié)作

單項選擇題

在一個五階段項目的第二階段，遇到必須立即解決的問題，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.與公司高管開會，請求提供更多時間來應用變更控制程序
B.確定糾正措施，了解進度和成本影響，并應用實施整體變更控制過程
C.快速調動專家，在規(guī)定的時間內解決問題，并更新問題日志、變更日志、進度計劃、預算和狀態(tài)報告
D.回退第二階段的交付，更新進度計劃，并通知相關方