單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，有許多國(guó)家的消費(fèi)者將使用該產(chǎn)品，而且開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)將在不同的地理位置工作，在制定實(shí)施策略時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）

A.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）以了解所需工作的具體細(xì)節(jié)
B.制定甘特圖以確定每個(gè)地點(diǎn)的資源和職責(zé)
C.確定可能影響項(xiàng)目成功的關(guān)鍵假設(shè)條件，制約因素和其他因素
D.審查組織結(jié)構(gòu)，以便與來(lái)自不同地點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效協(xié)作

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單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)五階段項(xiàng)目的第二階段，遇到必須立即解決的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與公司高管開(kāi)會(huì)，請(qǐng)求提供更多時(shí)間來(lái)應(yīng)用變更控制程序
B.確定糾正措施，了解進(jìn)度和成本影響，并應(yīng)用實(shí)施整體變更控制過(guò)程
C.快速調(diào)動(dòng)專(zhuān)家，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題，并更新問(wèn)題日志、變更日志、進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算和狀態(tài)報(bào)告
D.回退第二階段的交付，更新進(jìn)度計(jì)劃，并通知相關(guān)方

單項(xiàng)選擇題

從事一個(gè)直接項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理收到現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理關(guān)于設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)施工圖紙質(zhì)量的反復(fù)投訴，項(xiàng)目經(jīng)理希望確定可能的行動(dòng)，以確保不再發(fā)生這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.審查質(zhì)量報(bào)告
B.開(kāi)展質(zhì)量審計(jì)
C.執(zhí)行根本原因分析
D.創(chuàng)建并分析因果圖

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在一個(gè)五階段項(xiàng)目的第二階段，遇到必須立即解決的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

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