A.績效評估技術 B.配置管理程序 C.成本核算程序 D.范圍報告機制
A.按照你制定出的工作分解結(jié)構安排工作,并且按照工作分解結(jié)構中定義出的工作包來展開工作 B.為她的公司負責的內(nèi)容制定一個子工作分解結(jié)構 C.建立一個相似的編碼結(jié)構以使得整個項目管理信息系統(tǒng)使用的是同一種編碼系統(tǒng),使得工作更加容易 D.建立一個工作分解結(jié)構詞典來展示具體員工的任務
A.將項目從開始到目前的這段時間內(nèi)已有的成果交給合同管理部門的技術代表 B.記錄獲得的經(jīng)驗教訓并且為記錄作索引 C.對項目已經(jīng)完成的工作做記錄,明確已經(jīng)到達的水平和程度 D.關閉項目辦公室并且將所有的項目成員重新分配到新的崗位上