A.按照你制定出的工作分解結(jié)構(gòu)安排工作,并且按照工作分解結(jié)構(gòu)中定義出的工作包來展開工作 B.為她的公司負(fù)責(zé)的內(nèi)容制定一個子工作分解結(jié)構(gòu) C.建立一個相似的編碼結(jié)構(gòu)以使得整個項目管理信息系統(tǒng)使用的是同一種編碼系統(tǒng),使得工作更加容易 D.建立一個工作分解結(jié)構(gòu)詞典來展示具體員工的任務(wù)
A.將項目從開始到目前的這段時間內(nèi)已有的成果交給合同管理部門的技術(shù)代表 B.記錄獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)并且為記錄作索引 C.對項目已經(jīng)完成的工作做記錄,明確已經(jīng)到達(dá)的水平和程度 D.關(guān)閉項目辦公室并且將所有的項目成員重新分配到新的崗位上
A.比較選擇技術(shù),辨別各自的公優(yōu)缺點 B.如果適用于項目,使用公司應(yīng)用最多的技術(shù) C.使用大多數(shù)小組成員都了解的方法 D.明確本*公司管理的哲學(xué)和意愿