【案例分析題】

科爾敦公司在美國伏特加酒的市場(chǎng)中，屬于營銷出色的企業(yè)，他們生產(chǎn)的阿布諾夫酒在伏特加酒的市場(chǎng)占有率中達(dá)23%。此時(shí)，另一家公司推出了一種新型伏特加酒，其質(zhì)量不比阿布諾夫酒低，而每瓶酒的價(jià)格卻比阿布諾夫酒低2美元。
按照慣例，科爾敦公司面前有三條對(duì)策可用：
第一，降低2美元，以保住市場(chǎng)占有率。
第二，維持原價(jià)，通過增加廣告費(fèi)用和推銷支出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。
第三，維持原價(jià)，聽任市場(chǎng)占有率降低。
但是，該公司的市場(chǎng)人員經(jīng)過深思熟慮后，卻采取了令人們大吃一驚、意想不到的第四種策略。那就是，將阿布諾夫酒的價(jià)格再提高2美元，同時(shí)推出一種與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新伏特加酒價(jià)格一樣的吉特酒和另一種價(jià)格更低的波爾酒。
根據(jù)以上資料回答下列問題：

這一策略使公司的產(chǎn)品組合策略發(fā)生了怎樣的變化？