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單項選擇題

項目經(jīng)理目前正在管理一個制造新產(chǎn)品的項目。研發(fā)工程師建議一項設(shè)計變更，改進性能。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.請求客戶批準該設(shè)計變更
B.要求項目團隊評估該設(shè)計變更對項目范圍的影響
C.認可團隊成員的建議
D.更新項目管理計劃，包含該設(shè)計變更

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單項選擇題

當項目進入執(zhí)行階段時，項目經(jīng)理了解到團隊成員在沒有變更范圍的情況下，加班進行預(yù)期之外的工作。出現(xiàn)這種情況的最大可能原因是什么？（）

A.工作分解結(jié)構(gòu)不充分
B.溝通管理計劃不明確
C.活動持續(xù)時間估算不準確
D.資源計劃差

單項選擇題

項目經(jīng)理希望在新項目中使用名特定供應(yīng)商，該供應(yīng)商目前正在為項目經(jīng)理管理的另一個項目工作。項目經(jīng)理希望在開始為新項目工作之前，先完成當前項目。在供應(yīng)商開始為新項目工作之前，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.與供應(yīng)商一起評審合同協(xié)議
B.更新采購文檔
C.執(zhí)行采購審計
D.要求供應(yīng)商完成所有現(xiàn)有工作

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