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單項選擇題

當(dāng)項目進入執(zhí)行階段時，項目經(jīng)理了解到團隊成員在沒有變更范圍的情況下，加班進行預(yù)期之外的工作。出現(xiàn)這種情況的最大可能原因是什么？（）

A.工作分解結(jié)構(gòu)不充分
B.溝通管理計劃不明確
C.活動持續(xù)時間估算不準確
D.資源計劃差

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單項選擇題

項目經(jīng)理希望在新項目中使用名特定供應(yīng)商，該供應(yīng)商目前正在為項目經(jīng)理管理的另一個項目工作。項目經(jīng)理希望在開始為新項目工作之前，先完成當(dāng)前項目。在供應(yīng)商開始為新項目工作之前，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.與供應(yīng)商一起評審合同協(xié)議
B.更新采購文檔
C.執(zhí)行采購審計
D.要求供應(yīng)商完成所有現(xiàn)有工作

單項選擇題

下一次會議之前，一名關(guān)鍵項目發(fā)起人需要知道項目的高層級風(fēng)險和主要需求。該項目發(fā)起人希望讓項目干系人參與，確保他們的參與程度，并根據(jù)當(dāng)前環(huán)境識別主要制約因素。項目經(jīng)理首先應(yīng)該為項目發(fā)起人準備哪一項？（）

A.干系人登記冊
B.風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)RBS
C.風(fēng)險管理計劃
D.干系人參與度評估矩陣