單項(xiàng)選擇題

務(wù)單位主管提交了一份應(yīng)用新軟件的申請，項(xiàng)目經(jīng)理決定有必要收集項(xiàng)目需求和制定范圍，他應(yīng)采取以下哪些行動(dòng)？（）

A.建立技術(shù)規(guī)范和需求跟蹤矩陣
B.建立問題日志并開展風(fēng)險(xiǎn)分析
C.制定產(chǎn)品說明書并建立利害關(guān)系者列表
D.擬定當(dāng)前和未來工作流程及工作分解結(jié)構(gòu)

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單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一名技術(shù)主管批準(zhǔn)了比預(yù)期更為昂貴的解決方案，技術(shù)主管堅(jiān)持稱這對滿足項(xiàng)目可交付成果十分必要，如要避免將來出現(xiàn)意外問題，項(xiàng)目經(jīng)理遇到這種情況應(yīng)該如何做？（）

A.創(chuàng)建配置管理計(jì)劃
B.將這件事情作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)
C.控制項(xiàng)目計(jì)劃
D.創(chuàng)建變更管理計(jì)劃

單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目收尾時(shí)，賣方城市的工人罷工導(dǎo)致所可交付成果延遲，項(xiàng)目經(jīng)理最好（）。

A、根據(jù)延遲時(shí)間，相應(yīng)延長合同期限
B、提醒賣方有按照要求的日期完成項(xiàng)目的合同義務(wù)，否則將違約
C、調(diào)查縮短項(xiàng)目進(jìn)度的方法，以滿足賣方項(xiàng)目的完工日期
D、告訴賣方停止項(xiàng)目工作，直至罷工得以解決

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務(wù)單位主管提交了一份應(yīng)用新軟件的申請，項(xiàng)目經(jīng)理決定有必要收集項(xiàng)目需求和制定范圍，他應(yīng)采取以下哪些行動(dòng)？ （）

你可能感興趣的試題

在項(xiàng)目收尾時(shí)，賣方城市的工人罷工導(dǎo)致所可交付成果延遲，項(xiàng)目經(jīng)理最好（）。

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在項(xiàng)目收尾時(shí)，賣方城市的工人罷工導(dǎo)致所可交付成果延遲，項(xiàng)目經(jīng)理最好（）。