A、建立成本管理責(zé)任體系
B、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額
C、及時進行成本核算
D、編制項目成本計劃
E、科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊

A、施工成本計劃
B、施工成本預(yù)測
C、施工成本核算
D、施工成本考核

A、明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利
B、對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析
C、編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標
D、通過偏差原因分析預(yù)測未完工程施工成本
E、防止分包商的索賠

A、擬訂工作預(yù)算成本指標、已完成工作預(yù)算成本指標和成本降低率指標
B、成本計劃的數(shù)量指標、質(zhì)量指標和效益指標
C、預(yù)算成本指標、計劃成本指標和實際成本指標
D、人、財、物成本指標

A、成本決策
B、成本計劃
C、成本控制
D、成本管理
E、成本考核

A、考核項目管理績效
B、尋求進一步降低成本的途徑
C、考核企業(yè)經(jīng)營效益
D、分析成本偏差的原因

A、從項目策劃開始到項目開始運營
B、從項目設(shè)計開始到項目開始運營
C、從項目投標開始到項目竣工驗收
D、從項目施工開始到項目竣工驗收

A、過程控制措施
B、經(jīng)濟措施
C、技術(shù)措施
D、組織措施